Fullorðinsvörur, sérvörur fyrir Japansmarkað og nýfenginn styrkur Rakel Sveinsdóttir skrifar 8. september 2020 09:00 As We Grow Garðastræti 2, Gréta Hlöðversdóttir framkvæmdastjóri Foto: Vilhelm Gunnarsson/Vilhelm Gunnarsson „Við höfum nú þegar verið að bjóða upp á nokkrar fullorðinsvörur og einnig gert vörur eingöngu fyrir Japansmarkað. Núna erum við að vinna mikla þróunarvinnu til að stækka þá vörulínu, bæta við þær klassísku vörur sem fyrir eru“ segir Gréta Hlöðversdóttir framkvæmdastjóri og einn stofnenda As We Grow. Hún segir þróunarvinnuna standa yfir núna þar sem ætlunin er að stækka þá vörulínu og bæta við þær vörur sem fyrir eru. As We Grow hlaut nýverið tvær milljóna króna styrk frá Hönnunarsjóði sem ætlunin er að nýta til að þróa fullorðinslínuna en að sögn Grétu er algengt erlendis að barnafatalínur bjóði einnig upp á fatnað fyrir fullorðna. As We Grow (AWG) er eitt þeirra nýsköpunarfyrirtækja sem stofnað var í kjölfar bankahruns. Starfsemin hófst árið 2012 en hugmyndin spratt út frá sögu um peysu sem fór á flakk um heiminn og sögð var á milli kynslóða. Það var sagan um peysuna sem íslensk móðir prjónaði á son sinn sem síðan notaði þessa peysu í mörg, mörg ár því peysan í raun stækkaði með honum. Að sögn Grétu fer öll hönnun og vöruþróun fram á Íslandi en framleiðslan erlendis. Þegar við byrjuðum 2012 voru ekki til vélar á Íslandi til að móta snið með prjóni með þeim hætti sem við þurfum á að halda. Því byrjuðum við að framleiða þar sem meirihluti alpaca ullar í heiminum er uppruninn, í Perú“ segir Gréta og bætir við „Ég þekkti framleiðendurna vel og vissi að þeir ynnu eingöngu eftir ströngustu stöðlum um aðbúnað og kjör starfsfólks, og við höfum þróað einstakt samstarf með þeim.“ Gréta segir AWG hafa verið að stækka framleiðslunetið hægt og rólega síðustu árin. Nú sé svo komið að valdar vörur eru framleiddar í Evrópu og ekkert sé útséð með það hvort eitthvað verði framleitt á Íslandi seinna meir. „Með því að stækka framleiðslunetið koma tækifæri og þekking sem við ætlum meðal annars að nýta til þess að stækka fullorðinslínuna okkar,“ segir Gréta. Gréta segir að þótt 60-70% af sölunni fari fram á Íslandi séu vaxtarmöguleikarnir erlendis. „Markmiðið er að auka útflutninginn í gegnum vefsölur erlendis og til valinna verslana. Við erum nú þegar búnar að byggja upp vörumerkið okkar í nokkur ár í Japan og er það núna að skila árangri og hefur reyndar áhrif víðar í Asíu en bara í Japan, því við erum einnig komnar í samband við stórar vefverslanir í Suður Kóreu og Kína og búnar að prufukeyra sölur þar með frábærum árangri,“ segir Gréta og bætir við „Austurströnd Bandaríkjanna er einnig mjög spennandi markaður fyrir okkur.“ Nýverið opnaði AWG verslun í Garðarstræti en þar geta neytendur séð alla vörulínuna á einum stað. Þá hafi AWG sótt innblástur í kórónufaraldurinn með nýjum hugmyndum. Sífelldar breytingar á smásölumarkaðinum á Íslandi gerði það að verkum að við ákváðum að stíga það skref að opna verslun. Í Covid fórum við síðan að bjóða upp á fríar heimsendingar í gegnum nýja íslenska vefsíðu As We Grow. Svona umbrotatímar hvetja til nýrra hugmynda og nýrra lífshátta og það er hlutverk okkar allra að hugsa hlutina upp á nýtt. Það eru breyttar áherslur í heiminum og það hlýtur að hafa áhrif á okkur eins og alla aðra,“ segir Gréta. AWG er eina íslenska fatahönnunarmerkið sem hefur hlotið Hönnunarverðlaun Íslands. Þá hefur AWG hlotið verðlaun frá Junior Design Awards sem er mjög virt viðurkenning á alþjóðamarkaði. AWG hefur innleitt markmið Sameinuðu þjóðanna í baráttunni gegn fatasóun inn í sína framleiðslu. Að sögn Grétu hefur vitund neytenda um sjálfbærni og nýtni aukist verulega hin síðustu ár. „Af þessari slóð verður ekki aftur snúið, nú á tímum ofgnóttar alls, það er deginum ljósara“, segir Gréta. Nýsköpun Verslun Tíska og hönnun Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Umhverfismál Mest lesið ORA svarar fyrir fiskbúðinginn: „Stundum þarf bara pung í að gera breytingar“ Neytendur „Það er kennitöluflakk í skilgreiningu sinni“ Viðskipti innlent Segir stjórnendur ætla að skilja skuldirnar eftir á Íslandi Viðskipti innlent „Hef engar upplýsingar um að eitthvað óeðlilegt hafi átt sér stað“ Viðskipti innlent Einar rýfur þögnina: Vísar kenningum um fléttu á bug Viðskipti innlent 208 sagt upp í fimm hópuppsögnum Viðskipti innlent Einn stofnenda Play og Leifur í framkvæmdastjórn Icelandair Viðskipti innlent Samkaup eignast 38 prósenta hlut í Kjötkompaní Viðskipti innlent Íþróttafræðin inn á vinnustaðinn: Yfirmenn ekki lengur alvitri einhyrningurinn Atvinnulíf Eiríkur Orri til Ofar Viðskipti innlent Fleiri fréttir Íþróttafræðin inn á vinnustaðinn: Yfirmenn ekki lengur alvitri einhyrningurinn Gjörbreyttar kröfur og vinna ekki lengur aðeins til að hafa í sig og á „Höfum aldrei þurft að hugsa um þetta áður“ Finnsson fjölskyldan: „Það var samt eitthvað svo fallegt við þetta“ Sannfærð um að hún var Skoti í fyrra lífi Ekki of seint að breyta starfsframa eða vinnu eftir fimmtugt Að líða eins og svikara í vinnunni „Fyrir löngu orðin að aðstoðarmanninum sem ég leitaði að í tólf ár“ „Prófaðu að segja við AI: Ókei, ég vil að þú hjálpir mér í vinnunni“ Valsstelpa í lyfjabyltingu: „Ég var alltaf svolítið skrýtin blanda“ Lögreglustjórinn: Segir pabbabrandara, elskar krimmasögur og segir húmor vanmetinn Vaxtaverkir í golfi: Kylfingum fjölgar um þúsundir á ári SVÓT viðtöl við alla starfsmenn: „Gerðu þetta bara!“ „Eitt sinn var ég ekki svo lánsöm að tilheyra stóru vinkonusamfélagi“ „Er nú rétt að jafna mig á slæmu Wham! blæti“ Algengustu og neyðarlegustu mistökin í tölvupóstum Hinseginvottun: „Það er heldur engin kynjamerking á salernum fyrir fatlaða“ Gervihjónabönd: Að eiga vinnueiginmann eða vinnueiginkonu Framkvæmdastjóri Olís: „Ekki hleypa henni að græjunum“ Hryllingssögur og dæmi: „Slúbbertar halda heilu stofnunum í gíslingu“ Slúbbertar hjá ríkinu: „Erum að skapa ófremdarástand“ Sjá meira
„Við höfum nú þegar verið að bjóða upp á nokkrar fullorðinsvörur og einnig gert vörur eingöngu fyrir Japansmarkað. Núna erum við að vinna mikla þróunarvinnu til að stækka þá vörulínu, bæta við þær klassísku vörur sem fyrir eru“ segir Gréta Hlöðversdóttir framkvæmdastjóri og einn stofnenda As We Grow. Hún segir þróunarvinnuna standa yfir núna þar sem ætlunin er að stækka þá vörulínu og bæta við þær vörur sem fyrir eru. As We Grow hlaut nýverið tvær milljóna króna styrk frá Hönnunarsjóði sem ætlunin er að nýta til að þróa fullorðinslínuna en að sögn Grétu er algengt erlendis að barnafatalínur bjóði einnig upp á fatnað fyrir fullorðna. As We Grow (AWG) er eitt þeirra nýsköpunarfyrirtækja sem stofnað var í kjölfar bankahruns. Starfsemin hófst árið 2012 en hugmyndin spratt út frá sögu um peysu sem fór á flakk um heiminn og sögð var á milli kynslóða. Það var sagan um peysuna sem íslensk móðir prjónaði á son sinn sem síðan notaði þessa peysu í mörg, mörg ár því peysan í raun stækkaði með honum. Að sögn Grétu fer öll hönnun og vöruþróun fram á Íslandi en framleiðslan erlendis. Þegar við byrjuðum 2012 voru ekki til vélar á Íslandi til að móta snið með prjóni með þeim hætti sem við þurfum á að halda. Því byrjuðum við að framleiða þar sem meirihluti alpaca ullar í heiminum er uppruninn, í Perú“ segir Gréta og bætir við „Ég þekkti framleiðendurna vel og vissi að þeir ynnu eingöngu eftir ströngustu stöðlum um aðbúnað og kjör starfsfólks, og við höfum þróað einstakt samstarf með þeim.“ Gréta segir AWG hafa verið að stækka framleiðslunetið hægt og rólega síðustu árin. Nú sé svo komið að valdar vörur eru framleiddar í Evrópu og ekkert sé útséð með það hvort eitthvað verði framleitt á Íslandi seinna meir. „Með því að stækka framleiðslunetið koma tækifæri og þekking sem við ætlum meðal annars að nýta til þess að stækka fullorðinslínuna okkar,“ segir Gréta. Gréta segir að þótt 60-70% af sölunni fari fram á Íslandi séu vaxtarmöguleikarnir erlendis. „Markmiðið er að auka útflutninginn í gegnum vefsölur erlendis og til valinna verslana. Við erum nú þegar búnar að byggja upp vörumerkið okkar í nokkur ár í Japan og er það núna að skila árangri og hefur reyndar áhrif víðar í Asíu en bara í Japan, því við erum einnig komnar í samband við stórar vefverslanir í Suður Kóreu og Kína og búnar að prufukeyra sölur þar með frábærum árangri,“ segir Gréta og bætir við „Austurströnd Bandaríkjanna er einnig mjög spennandi markaður fyrir okkur.“ Nýverið opnaði AWG verslun í Garðarstræti en þar geta neytendur séð alla vörulínuna á einum stað. Þá hafi AWG sótt innblástur í kórónufaraldurinn með nýjum hugmyndum. Sífelldar breytingar á smásölumarkaðinum á Íslandi gerði það að verkum að við ákváðum að stíga það skref að opna verslun. Í Covid fórum við síðan að bjóða upp á fríar heimsendingar í gegnum nýja íslenska vefsíðu As We Grow. Svona umbrotatímar hvetja til nýrra hugmynda og nýrra lífshátta og það er hlutverk okkar allra að hugsa hlutina upp á nýtt. Það eru breyttar áherslur í heiminum og það hlýtur að hafa áhrif á okkur eins og alla aðra,“ segir Gréta. AWG er eina íslenska fatahönnunarmerkið sem hefur hlotið Hönnunarverðlaun Íslands. Þá hefur AWG hlotið verðlaun frá Junior Design Awards sem er mjög virt viðurkenning á alþjóðamarkaði. AWG hefur innleitt markmið Sameinuðu þjóðanna í baráttunni gegn fatasóun inn í sína framleiðslu. Að sögn Grétu hefur vitund neytenda um sjálfbærni og nýtni aukist verulega hin síðustu ár. „Af þessari slóð verður ekki aftur snúið, nú á tímum ofgnóttar alls, það er deginum ljósara“, segir Gréta.
Nýsköpun Verslun Tíska og hönnun Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Umhverfismál Mest lesið ORA svarar fyrir fiskbúðinginn: „Stundum þarf bara pung í að gera breytingar“ Neytendur „Það er kennitöluflakk í skilgreiningu sinni“ Viðskipti innlent Segir stjórnendur ætla að skilja skuldirnar eftir á Íslandi Viðskipti innlent „Hef engar upplýsingar um að eitthvað óeðlilegt hafi átt sér stað“ Viðskipti innlent Einar rýfur þögnina: Vísar kenningum um fléttu á bug Viðskipti innlent 208 sagt upp í fimm hópuppsögnum Viðskipti innlent Einn stofnenda Play og Leifur í framkvæmdastjórn Icelandair Viðskipti innlent Samkaup eignast 38 prósenta hlut í Kjötkompaní Viðskipti innlent Íþróttafræðin inn á vinnustaðinn: Yfirmenn ekki lengur alvitri einhyrningurinn Atvinnulíf Eiríkur Orri til Ofar Viðskipti innlent Fleiri fréttir Íþróttafræðin inn á vinnustaðinn: Yfirmenn ekki lengur alvitri einhyrningurinn Gjörbreyttar kröfur og vinna ekki lengur aðeins til að hafa í sig og á „Höfum aldrei þurft að hugsa um þetta áður“ Finnsson fjölskyldan: „Það var samt eitthvað svo fallegt við þetta“ Sannfærð um að hún var Skoti í fyrra lífi Ekki of seint að breyta starfsframa eða vinnu eftir fimmtugt Að líða eins og svikara í vinnunni „Fyrir löngu orðin að aðstoðarmanninum sem ég leitaði að í tólf ár“ „Prófaðu að segja við AI: Ókei, ég vil að þú hjálpir mér í vinnunni“ Valsstelpa í lyfjabyltingu: „Ég var alltaf svolítið skrýtin blanda“ Lögreglustjórinn: Segir pabbabrandara, elskar krimmasögur og segir húmor vanmetinn Vaxtaverkir í golfi: Kylfingum fjölgar um þúsundir á ári SVÓT viðtöl við alla starfsmenn: „Gerðu þetta bara!“ „Eitt sinn var ég ekki svo lánsöm að tilheyra stóru vinkonusamfélagi“ „Er nú rétt að jafna mig á slæmu Wham! blæti“ Algengustu og neyðarlegustu mistökin í tölvupóstum Hinseginvottun: „Það er heldur engin kynjamerking á salernum fyrir fatlaða“ Gervihjónabönd: Að eiga vinnueiginmann eða vinnueiginkonu Framkvæmdastjóri Olís: „Ekki hleypa henni að græjunum“ Hryllingssögur og dæmi: „Slúbbertar halda heilu stofnunum í gíslingu“ Slúbbertar hjá ríkinu: „Erum að skapa ófremdarástand“ Sjá meira