Sjálfbærni sem samkeppnisforskot fyrir minni fyrirtæki Eva Magnúsdóttir skrifar 16. febrúar 2026 12:31 - og hvað það þýðir fyrir Ísland Sjálfbærni er síður en svo lengur eingöngu ímyndarmál, kostnaður eða reglubyrði. Fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki er hún í auknum mæli að verða stefnumótandi tæki til að styrkja rekstur, draga úr áhættu og skapa vöxt. Þetta er meðal helstu niðurstaðna nýrrar skýrslu Alþjóðaefnahagsráðsins, Sustainability Meets Growth, sem beinir sjónum að því hvernig minni fyrirtæki geta breytt umhverfisáskorunum í rekstrartækifæri. Í skýrslunni er bent á að aðgerðir sem bæta umhverfisárangur fari oft saman við aukna rekstrarhagkvæmni. Þetta hafa íslenskir ráðgjafar bent á í langan tíma enda gera mælingar vinnuna ávallt gegnsærri. Betri orkunýting, minni sóun og skýrari yfirsýn yfir framleiðsluferla geta lækkað kostnað og aukið framleiðni. Fyrir stjórnendur snýst málið því ekki um viðbótarkostnað heldur fjárhagslega skynsamlega fjárfestingu. Á sama tíma eru kröfur viðskiptavina og birgðakeðja að aukast. Fyrirtæki sem geta sýnt fram á mælanlega framfarir í sjálfbærni standa sterkari gagnvart samstarfsaðilum, fjármögnunaraðilum og útboðum. Sjálfbærni verður þannig hluti af áhættustýringu og samkeppnisstöðu. Íslenskt samhengi gerir þessi skilaboð sérstaklega áhugaverð. Hér á landi starfa mörg sérhæfð framleiðslu- og tæknifyrirtæki sem byggja samkeppnisstöðu sína á gæðum, nýsköpun og nálægð við alþjóðlega markaði. Þar geta sjálfbærniaðgerðir orðið raunverulegt aðgreiningartæki — ekki aðeins til að uppfylla kröfur heldur til að styrkja stöðu í virðiskeðjum þar sem gagnsæi og umhverfisábyrgð skipta sífellt meira máli. Með tiltölulega hreinni orku og sterkri tæknimenningu hefur Ísland í raun forskot sem hægt er að nýta markvisst í rekstri. Lykillinn er að nálgast umbreytinguna í skrefum: kortleggja stöðuna, forgangsraða verkefnum sem skila skjótum ávinningi og byggja upp mælingar sem styðja við langtímastefnu. Þannig geta fyrirtæki náð árangri án þess að taka óþarfa áhættu eða binda of mikið fjármagn í upphafi. Meginskilaboðin eru skýr: sjálfbærni er ekki hliðarmál heldur hluti af nútímalegri rekstrarstefnu. Fyrir íslensk fyrirtæki snýst þetta ekki aðeins um að fylgja þróuninni — heldur um að nýta hana til að styrkja samkeppnisstöðu sína á mörkuðum þar sem kröfurnar halda áfram að hækka. Eva Magnúsdóttir, stefnumótunar, og sjálfbærniráðgjafi hjá Podium. Viltu birta grein á Vísi? Kynntu þér reglur ritstjórnar um skoðanagreinar. Senda grein Eva Magnúsdóttir Mest lesið Hver á arfinn? Gunnar Ármannsson Skoðun Í hvaða vitleysu erum við stödd? Ragnheiður Stephensen Skoðun Skuggamansal á Íslandi Sævar Þór Jónsson Skoðun Grateful Dead á Sæbrautinni Júlíus Valsson Skoðun Skattlagning til velsældar Hannes Lúðvíksson Skoðun Baráttan er ekki búin Mordekaí Elí Esrason Skoðun Til hamingju Reykjanesbær með leikskólana okkar Guðný Birna Guðmundsdóttir Skoðun Er Þórarinn Tyrfings nýja framtíð Vogs? Bergþóra Haralds Eiðsdóttir Skoðun Þjóðarsjúkrahúsið seinkar Sigurður Sigurðsson Skoðun Hvað segja gögnin í raun um ásakanir á hendur séra Friðriki Theódór S. Halldórsson Skoðun Skoðun Skoðun Við erum ekki jafn ömurleg og við höldum Þorsteinn Tjörvi Sigurðsson skrifar Skoðun Bjórinn sem slapp við suðurferðina Elís Pétur Elísson skrifar Skoðun Í hvaða vitleysu erum við stödd? Ragnheiður Stephensen skrifar Skoðun Skattlagning til velsældar Hannes Lúðvíksson skrifar Skoðun Baráttan er ekki búin Mordekaí Elí Esrason skrifar Skoðun Hver á arfinn? Gunnar Ármannsson skrifar Skoðun Að tala um dauðann er að tala um lífið Ingrid Kuhlman skrifar Skoðun Til hamingju Reykjanesbær með leikskólana okkar Guðný Birna Guðmundsdóttir skrifar Skoðun Skuggamansal á Íslandi Sævar Þór Jónsson skrifar Skoðun Grateful Dead á Sæbrautinni Júlíus Valsson skrifar Skoðun Þjóðarsjúkrahúsið seinkar Sigurður Sigurðsson skrifar Skoðun Er gervigreindin spegill mannkyns Kristján Logason skrifar Skoðun Er Þórarinn Tyrfings nýja framtíð Vogs? Bergþóra Haralds Eiðsdóttir skrifar Skoðun Tólf ára ákvað ég að gera bíó Arnar Benjamín Kristjánsson skrifar Skoðun Hvað segja gögnin í raun um ásakanir á hendur séra Friðriki Theódór S. Halldórsson skrifar Skoðun Það er sárt að tapa kosningum Heimir Már Pétursson skrifar Skoðun Er enn þess virði að leggja á sig langt háskólanám? Gunnar Alexander Ólafsson skrifar Skoðun Engin fjölskylda á að þurfa að standa ein Eydís Ásbjörnsdóttir skrifar Skoðun Þegar reglurnar gilda ekki jafnt Ágúst Karlsson skrifar Skoðun Utanríkisstefna án ábyrgðar? Erna Bjarnadóttir skrifar Skoðun Heiður hússins: Um kynferðisofbeldi í nánum samböndum Hrafnhildur Kjerúlf Sigmarsdóttir skrifar Skoðun PISA-skellur en hvað svo? Inga Sæland skrifar Skoðun Hver verndar velferð barna þegar náttúran blandar kynjunum? Jón Þór Ólafsson skrifar Skoðun Einhliða bergmálshellir og heimildir sem hrynja Lilja Benatov Hjartar skrifar Skoðun KEMUR TÓLFAN? Hilmar Jökull Stefánsson skrifar Skoðun Ábyrgðinni má ekki útvista til tækninnar Karen Ósk Nielsen Björnsdóttir skrifar Skoðun Gervigreindin kaupir ekki það sem hún skilur ekki Jens Gunnarsson skrifar Skoðun Fólkið á bak við öruggt flug Elísabet Heiða Valdemarsdóttir skrifar Skoðun Fjöldi opinberra starfsmanna - deilt um keisarans skegg Ingvar Freyr Ingvarsson skrifar Skoðun Stafrænt heilbrigðiskerfið byggt á skilvirkni Hilmar Ingimundarson skrifar Sjá meira
- og hvað það þýðir fyrir Ísland Sjálfbærni er síður en svo lengur eingöngu ímyndarmál, kostnaður eða reglubyrði. Fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki er hún í auknum mæli að verða stefnumótandi tæki til að styrkja rekstur, draga úr áhættu og skapa vöxt. Þetta er meðal helstu niðurstaðna nýrrar skýrslu Alþjóðaefnahagsráðsins, Sustainability Meets Growth, sem beinir sjónum að því hvernig minni fyrirtæki geta breytt umhverfisáskorunum í rekstrartækifæri. Í skýrslunni er bent á að aðgerðir sem bæta umhverfisárangur fari oft saman við aukna rekstrarhagkvæmni. Þetta hafa íslenskir ráðgjafar bent á í langan tíma enda gera mælingar vinnuna ávallt gegnsærri. Betri orkunýting, minni sóun og skýrari yfirsýn yfir framleiðsluferla geta lækkað kostnað og aukið framleiðni. Fyrir stjórnendur snýst málið því ekki um viðbótarkostnað heldur fjárhagslega skynsamlega fjárfestingu. Á sama tíma eru kröfur viðskiptavina og birgðakeðja að aukast. Fyrirtæki sem geta sýnt fram á mælanlega framfarir í sjálfbærni standa sterkari gagnvart samstarfsaðilum, fjármögnunaraðilum og útboðum. Sjálfbærni verður þannig hluti af áhættustýringu og samkeppnisstöðu. Íslenskt samhengi gerir þessi skilaboð sérstaklega áhugaverð. Hér á landi starfa mörg sérhæfð framleiðslu- og tæknifyrirtæki sem byggja samkeppnisstöðu sína á gæðum, nýsköpun og nálægð við alþjóðlega markaði. Þar geta sjálfbærniaðgerðir orðið raunverulegt aðgreiningartæki — ekki aðeins til að uppfylla kröfur heldur til að styrkja stöðu í virðiskeðjum þar sem gagnsæi og umhverfisábyrgð skipta sífellt meira máli. Með tiltölulega hreinni orku og sterkri tæknimenningu hefur Ísland í raun forskot sem hægt er að nýta markvisst í rekstri. Lykillinn er að nálgast umbreytinguna í skrefum: kortleggja stöðuna, forgangsraða verkefnum sem skila skjótum ávinningi og byggja upp mælingar sem styðja við langtímastefnu. Þannig geta fyrirtæki náð árangri án þess að taka óþarfa áhættu eða binda of mikið fjármagn í upphafi. Meginskilaboðin eru skýr: sjálfbærni er ekki hliðarmál heldur hluti af nútímalegri rekstrarstefnu. Fyrir íslensk fyrirtæki snýst þetta ekki aðeins um að fylgja þróuninni — heldur um að nýta hana til að styrkja samkeppnisstöðu sína á mörkuðum þar sem kröfurnar halda áfram að hækka. Eva Magnúsdóttir, stefnumótunar, og sjálfbærniráðgjafi hjá Podium.
Skoðun Heiður hússins: Um kynferðisofbeldi í nánum samböndum Hrafnhildur Kjerúlf Sigmarsdóttir skrifar